Extras: Turnaround Management

Beckmann & Associates unterstützt Unternehmen in der Krise von der Analyse zum Konzept und begleitet die Umsetzung von festgelegten Turnaroundhebeln.

Die dynamischen Entwicklungen im harten Verdrängungswettbewerb wie auch die höheren Anforderungen der Kapitalgeber können heute viele Unternehmen zu einem Turnaround zwingen. Im Ernstfall gilt es, schnell zu reagieren und die Unternehmensstrukturen und Prozesse auf die profitablen Marktaktivitäten auszurichten.
Mobilisierung aller Liquiditätsreserven, Bildung eines Management Teams, Sicherstellung aller Kernfunktionen und Kundenbeziehungen sowie Trouble­shooting bei Mitarbeitern, Lieferanten, Banken sind die dringlichsten Aufgaben in Phase 1, gefolgt von einer neutralen Ist-Analyse und der Entwicklung eines Turnaround-Konzeptes mit klaren Maßnahmenpaketen.

Den Umbruch des Turnaround nutzen, um neue Stärken zu entwickeln.

Mit der Konzeptumsetzung erfolgt die eigentliche Neuausrichtung der Produkte bzw. Dienstleistungen, der Orgastruktur und der Unternehmens­prozesse.
Beckmann & Associates entlastet das Tagesgeschäft orientierte Manage­ment, koordiniert Interessen, setzt Prioritäten und definiert letztlich mit dem Unternehmen die Turnaround­potenziale, zeigt aber auch Grenzen der betriebs- und finanzwirtschaftlichen Sanierung auf.